市供销合作社系统紧扣全省系统“一体两业三网”建设蓝图，锚定全市发展大局与乡村振兴核心任务，对标年度重点工作靶向发力，以消费提振、流通畅通、稳粮保供、改革强基四轮联动为抓手，在助力乡村全面振兴、推动城乡融合发展中交出了亮眼答卷。
打造“供销市集”金名片，搭建消费助农新场景。坚持内外双向、产销联动、品牌赋能，着力构建常态化、全方位、多层次促消费工作格局，打通农产品上行通道、激活城乡消费潜力。一是聚焦“优展拓市”做强活动载体，拓宽本地农产品销售渠道。精准借力“通马”“苏超”等各类文体旅活动及传统节庆、消费节庆契机，精心策划、提质增效打造系列”供销市集”活动，形成品牌效应。2025年，全系统累计举办、协办各类农产品产销推介活动超百场，吸引参展商户近3000户次，有效搭建起农户与市场、产品与消费者的直通平台。同时强化与长三角区域各地供销系统的对接协作，先后在南京、上海及市内成功举办3场大型区域性农产品专场产销活动，有效提升“通字号”农产品的区域知名度。二是聚焦“引流入通”深化区域协作，推动域外消费反向入通。持续深耕长三角市场尤其是上海市场，常态化举办“率鲜进沪”农产品产销对接系列活动，设立南通农产品（上海）展销中心，打造常驻式、常态化通农优品展示展销窗口，构建起“不落幕”的南通农产品上海推广平台。三是聚焦“塑牌增效”打造精品矩阵，提升通农优品核心竞争力。统筹推介“寻味海安”“苏·皋长寿”“如意东方”“启味江海”“謇韵农香”“通香味来”等一批区域公用品牌，全面提升“通字号”优质农产品的市场辨识度与核心竞争力。截至目前，“如意东方”“苏·皋长寿”两大品牌授权合作企业达156家，覆盖优质农产品超300个，牵头制定相关行业标准4个，其中“如意东方”品牌成功获评“江苏省著名品牌”，成为南通农产品闯市场、拓销路的硬核名片。
织密“农村流通”连心网，激活城乡融合新动能。坚持补短板、强弱项、优网络、畅链条，全力推动农产品出村进城、优质消费品下乡入户，助力城乡流通网络互联互通、提质增效。一是筑牢流通核心阵地，双向延伸服务网络。一方面向农业生产端深度扎根，通过新建供销直营超市、拓展农产品直供配送业务、优化供应链服务等模式，持续完善基层流通节点布局。新增零售业规上企业2家，“新增省级展销平台农产品直供基地14家”写入市“两会”政府工作报告。如东东和供销食材集采集配中心聚焦校园食材保障，服务覆盖全县各级学校师生，运营半年实现营业收入8000万元。另一方面向城乡消费端稳步拓展，积极主动融入全市“千集万店”工程建设与“一刻钟便民生活圈”打造，全年新建供销直营超市8家，合作共建社区食堂2家，精准满足城乡居民就近消费、品质消费需求。二是畅通农村流通末梢，打通双向流通堵点。全面整合镇村两级网点资源，深化拓展“供邮合作”模式，推动农村综合服务社功能迭代升级，着力打造集便民服务、农资供应、农产品代销、快递收发于一体的“一站式”村级综合服务载体。市、县两级供销合作社均与当地邮政系统签订战略合作协议，“供邮合作”全域覆盖，全年建成供邮寄递点30家、供邮合作超市2家，助力破解农村流通难题。三是丰富域外流通平台，健全跨区域流通链条。指导成立南通农产品流通协会南京分会，加快推进南通农产品（南京）展销中心运营，牵头组建南通农产品进上海保供联盟。依托南通农产品流通协会上海、南京等域外平台资源，持续深化跨区域产销协作，常态化开展展销推介、产销对接活动，进一步健全完善南通农产品面向长三角、辐射周边的跨区域流通网络，拓宽域外销售渠道。
筑牢“稳粮保供”压舱石，彰显为农服务硬担当。坚决扛起农业社会化服务“国家队”、农资流通“主渠道”的政治责任，聚焦稳粮保供、助农增收、绿色发展，全方位提升为农服务质效。一是稳固农资保供底盘，夯实农业生产基础。全系统5家农资连锁企业成功入选全省系统农资重点保供企业，年均销售肥料37万吨、农药5000吨，农资流通主渠道地位持续巩固。持续深化农药集中采购统一配供工作，加大绿色农资、低毒低残留高效农药的供应推广力度，全年农药集采统配服务面积达157万亩，有力保障农业生产用药用肥需求。二是拓展农业社会化服务广度，提升助农服务水平。因地制宜发展单环节、多环节及全程托管服务模式，重点聚焦农民群众迫切需求的集中育秧、粮食烘干、收储仓储、精深加工、品牌销售等关键环节，培育推广“通联农服”服务品牌，破解农户生产难题。完成2家区域性农业社会化服务中心改造升级，推动农业社会化服务向智能化、精准化、规模化转型提质。三是强化农业废弃物回收处置，助力和美乡村建设。全面推进农药包装废弃物、废旧农膜回收利用工作，涉农县（市、区）回收网络全覆盖、工作全铺开。累计回收废弃农药包装物超3亿件，回收废旧农膜超2万吨，废旧农膜回收率达到90%，回收废弃物无害化处置率实现100%，有效减少农业面源污染，助力宜居宜业和美乡村建设。
激活“改革创新”强引擎，夯实供销发展硬根基。牢牢抓实基层组织建设、社有企业高质量发展两大核心任务，持续补短板、激活力、提质效。一方面，全力推进基层组织提档升级。通过闲置资产盘活利用、财政专项资金扶持、社会资本合作共建等多元举措，改造提升基层社53家，创建基层社示范社5家，推动基层供销社实现“有固定平台、有统一标识、有优质服务”的规范化建设目标。另一方面，纵深推动社有企业改革增效。坚持“向外突围拓市场、向内革新强管理”双向发力，聚焦现代农业服务、农产品流通、再生资源回收利用等核心主业，精准开展招商引资与项目建设，中国农资（南通）仓储物流中心顺利建成并投入运营，3家社有企业获评省农业产业化重点龙头企业。同时坚持市场化改革导向，加快完善现代企业制度，健全社有资产监管体系与绩效考核机制，实行“一企一策”精准施策，推动亏损企业减亏扭亏、休眠低效企业有序出清、优势骨干企业做大做强，全力确保社有资产保值增值。（供稿人：姚章明）